測繪分公司2015年工作報告

                                             ----------李鼎

　　2014年隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的調(diào)整，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯減緩，對測繪行業(yè)影響非常明顯。同行業(yè)各單位生產(chǎn)任務(wù)均出現(xiàn)萎縮，在這個不利的大環(huán)境下，徐雙龍副總經(jīng)理帶領(lǐng)測繪公司實(shí)現(xiàn)了儀器設(shè)備股份制改造，測繪任務(wù)開始向多個行業(yè)擴(kuò)展，全年任務(wù)飽滿，取得了很好的業(yè)績，這一份成績來之不易。

　　為了實(shí)現(xiàn)“百年秦泰”的總目標(biāo)要求， 2014年12月18日公司會議研究，對測繪分公司實(shí)行股份制改造。經(jīng)過土地分公司兩年來的試運(yùn)營，股份制管理在穩(wěn)定隊伍，細(xì)化成本方面效果明顯。2015年起對條件成熟的測繪分公司實(shí)行股份制改造。使目前的生產(chǎn)管理水平再上一個新臺階。這也是公司整體上由生產(chǎn)型企業(yè)向管理型企業(yè)邁進(jìn)的必由之路。

　　結(jié)合2015年測繪行業(yè)城市管線調(diào)查，農(nóng)村土地確權(quán)，這些較大任務(wù)的相繼展開，對目前的生產(chǎn)管理水平提出了更高的要求，擺在我們面前的任務(wù)有必要和大家進(jìn)行交底，通過對2014年測繪公司主要問題的歸類，目前突出問題有三個。

　　一是生產(chǎn)總成本持續(xù)增加。

　　二是職業(yè)技能不適應(yīng)新開拓業(yè)務(wù)。

　　三是組織觀念相對落后。

　　這三個問題互有關(guān)聯(lián)，要解決這些矛盾，必須下大力氣在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。

　　第一：要明確責(zé)任

　　測繪公司自2015年元月1日起，全員實(shí)行生產(chǎn)崗位責(zé)任制。生產(chǎn)管理實(shí)行項目負(fù)責(zé)人承包制。(詳見考核表)。(詳見崗位職責(zé))。

　　從管理流程上，首先要實(shí)現(xiàn)“多勞多得，激勵先進(jìn)”，同時也要篩選出“落后分子，末位淘汰”。2015年每個項目生產(chǎn)都要求恢復(fù)多年來形成的 “事前技術(shù)交底，中間環(huán)節(jié)完善，事后工作總結(jié)”這一優(yōu)良傳統(tǒng)。要重點(diǎn)培養(yǎng)(6-10名)人品和技術(shù)過硬的項目負(fù)責(zé)人。2015年底對綜合考評較差的員工，解除勞動合同，轉(zhuǎn)為臨聘用工。

　　第二：要培訓(xùn)專業(yè)技能：

　　1、在工地要求結(jié)合現(xiàn)場，在技術(shù)交底中，逐個進(jìn)行任務(wù)分解，明確相關(guān)技術(shù)指標(biāo)。對儀器性能的熟練掌握上要開展比賽。做到有獎勵有處罰。

　　2、在辦公室要立足現(xiàn)有行業(yè)開展專題培訓(xùn)，講解規(guī)范，從理論上弄懂想通。杜絕生產(chǎn)中的似是而非。對新開展的業(yè)務(wù)要盡快熟悉技術(shù)流程。

　　3、邀請相關(guān)專家來座談，掌握行業(yè)動態(tài)。

　　技術(shù)水平對生產(chǎn)成本和項目成敗有極大影響，因此2015年要開展形式多樣的組織學(xué)習(xí)。具體來說，國外項目要明確歐洲現(xiàn)行測繪規(guī)范的相關(guān)精度要求。航測隊要編制完成D-3的操作流程，編制詳細(xì)的訓(xùn)練計劃，上半年必須拿出空三產(chǎn)品。一般員工掌握像控、調(diào)繪、成圖、控制等內(nèi)外業(yè)數(shù)據(jù)處理;長慶軟件更新后要及時溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)。精測隊要熟悉四等及一二級控制測量的相關(guān)要求。

　　第三：要樹立職業(yè)道德

　　目前有個別分子，思想認(rèn)識還停留在“差不多，不要緊，胡湊合”的狀態(tài)，洋縣的三級高挖邊坡搞成一般邊坡，這不僅僅是給合作單位造成不良影響，損害公司利益的問題，是一個人起碼的職業(yè)道德問題，每一個重大工程事故的背后，都有無辜的人失去了生命。職業(yè)道德是一種個人修養(yǎng)，同樣在外業(yè)測量，誰在混日子，誰在創(chuàng)事業(yè)，用這個鏡子一照，一目了然。

　　第四：要樹立服務(wù)意識

　　測量通常只是工程建設(shè)項目的一部分，客觀上必須滿足工程的進(jìn)度要求。我們的服務(wù)一定要本著人無我有，人有我強(qiáng)的原則，樹立優(yōu)質(zhì)高效、數(shù)據(jù)可靠、主動服務(wù)的理念，克服項目多、工期緊、任務(wù)雜等困難，服從命令聽指揮，為穩(wěn)固市場做出應(yīng)有的努力。搞了這么多年，大家也都看到，始終形勢不樂觀，一面是萎縮的市場，一面是就業(yè)的艱難，如果我們模糊甚至淡化服務(wù)意識，思想還停留在各種幼稚的狀態(tài)，遲早要被社會淘汰出局。

　　第五：要樹立使命意識

　　百年秦泰不是一句空話，大家都應(yīng)該把這個夢想作為自己的使命。

　　受領(lǐng)任務(wù)不消極，執(zhí)行命令不抱怨，落實(shí)工作不懶散。反之，缺乏這種意識，把百年秦泰這個夢想當(dāng)作兒戲的人，是絕對不可能擔(dān)當(dāng)使命的。今天倡導(dǎo)使命意識，這是公司發(fā)展和實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工價值的雙重需求。2015年要在測量公司倡導(dǎo)正能量，反對思想空虛、意志衰退;反對弄虛作假、假話空話;反對討價還價、消極懶散。對個別不講奉獻(xiàn)，不講團(tuán)結(jié)，不講職業(yè)道德;對個別不服從管理，忘記份內(nèi)責(zé)任，散布消極思想的人，這樣的勞動態(tài)度怎么還能算是秦泰人，這樣的人我們就要堅決拋棄。

　　2015年的主要任務(wù)和重點(diǎn)工作：

　　1：落實(shí)合同完成生產(chǎn)任務(wù)1000萬。

　　2：精測隊基本設(shè)備及人員完整成型。

　　3：實(shí)現(xiàn)股份制改造。

　　4：根據(jù)崗位確定基本工資和內(nèi)外業(yè)津貼。

　　5：實(shí)現(xiàn)項目承包考評管理。

　　文化建設(shè)

　　2015年公司的文化建設(shè)要立足職業(yè)道德培養(yǎng)來開展。良好的職業(yè)道德對個人的成長尤為重要。十幾年來先后參與完成了上海至霍爾果斯高速公路線，蘭州至?？诟咚俟肪€，內(nèi)蒙至廣西高速公路線，成都至蘭州輸油管線，斯里蘭卡國跨海高速(英國標(biāo)準(zhǔn))，塞內(nèi)加爾國沙漠高速(法國標(biāo)準(zhǔn))。長白山中朝邊境公路，西藏中印邊境國防通道。每個項目都對社會和國家?guī)砭薮笞兓?，?dāng)然也鍛煉了我們公司的每一個參與者。

　　心中有天地，何畏苦與累!

　　新的一年，希望我們圍繞“百年秦泰”這個夢想，灑汗水揚(yáng)正氣，釋放正能量，一步一個腳印，不蹦不跳，扎扎實(shí)實(shí)干好交辦的工作，做一個有益于公司有益于社會的新時代好青年。