2017年測繪分公司工作報告

                                           -----------李鼎

一：2016年工作總結(jié)

　　2016年共落實生產(chǎn)任務(wù)58個，完成產(chǎn)值970萬元。全年無重大質(zhì)量及安全責(zé)任事故。2016年是測繪分公司股份制改制以來第二年，運(yùn)行良好。

　　1.1總?cè)蝿?wù)完成情況：

　　對照六項目標(biāo)(1生產(chǎn)任務(wù)700萬元;2落實項目生產(chǎn)大包干制度，3財務(wù)管理單列，4人員管理和總公司脫離，5成立總工辦，6資質(zhì)升甲)

　　1.2在2016年6月基本明確了《測量公司五年發(fā)展規(guī)劃》

　　對公司的發(fā)展從指導(dǎo)思想、機(jī)構(gòu)設(shè)置、目標(biāo)規(guī)模，都有了比較明確的認(rèn)識。

　　1.3機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　1.4人員設(shè)置：

　　按五年有規(guī)劃、年度有安排、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、整體推進(jìn)為指導(dǎo)，做好任務(wù)分解與配套措施的可行性工作?！　?.5布局安排：　　人員總數(shù)110人左右。其中研究生5人，專業(yè)本科20人，專科50人，合同工35人。(管理人員10名，生產(chǎn)人員100名.)

　　目前測量分公司和總公司的關(guān)系基本明確。定位為生產(chǎn)單位。分兩步走完成改制。第一步帳務(wù)獨(dú)立，財務(wù)獨(dú)立，管理獨(dú)立。這個要求目前基本解決。第二步生產(chǎn)單位人員雙重身份的確定(既是生產(chǎn)者也是股東)。　　要認(rèn)真研究當(dāng)前公司所面臨的發(fā)展機(jī)遇和行業(yè)動態(tài)，掌握工程測繪未來的發(fā)展方向，瞄準(zhǔn)市場的增長點(diǎn)，及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，做好重點(diǎn)任務(wù)的落實工作?！　?.6重點(diǎn)任務(wù)

二：2017年主要任務(wù)和工作

　　2.1四項任務(wù)：成立研究所，量化考核，落實生產(chǎn)任務(wù)1500萬元，無人機(jī)搭載雷達(dá)獲取地面模型。

　　2.2為了完成五年規(guī)劃這個大目標(biāo)，今后一段時期的主要工作應(yīng)當(dāng)圍繞以下五個方面展開

　　2.2.1：加快人員轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建符合測繪行業(yè)發(fā)展的公司管理體系

　　立足于道路測量的傳統(tǒng)，要加快行業(yè)滲透，交通，市政，水利，管網(wǎng)，土地，規(guī)劃，油氣田，不動產(chǎn)登記，域名普查，地質(zhì)勘探，物化探，形變監(jiān)測，專題影像編制，水文調(diào)查等，要適應(yīng)工程測量范圍越來越大的現(xiàn)實情況，把技術(shù)學(xué)習(xí)和交流做為一項長期工作要列為制度，落到實處。一是組織好內(nèi)部的定期專題學(xué)習(xí)計劃，二是要積極參加同行業(yè)的技術(shù)交流活動。

　　2.2.2：優(yōu)化現(xiàn)有隊伍建設(shè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

　　生產(chǎn)中注重處理好“兩個關(guān)系”一是處理好生產(chǎn)和管理的關(guān)系，二是協(xié)調(diào)好內(nèi)部和外協(xié)的關(guān)系。工程測量的特點(diǎn)決定了必須堅持兩條腿走路的出發(fā)點(diǎn)。不斷引進(jìn)外協(xié)單位，既降低了不必要的固定成本開支，又通過交流帶動公司技術(shù)水平的提升。要優(yōu)選一批相關(guān)單位加強(qiáng)合作。盡快明確發(fā)展方向，為確定什么樣的外協(xié)單位指明方向。和外協(xié)單位建立的關(guān)系采取縱向和橫向兩種方式。

　　橫向就是工作量外委或增加外協(xié)班組，按公司現(xiàn)有管理方式一視同人，條件相同，單價相同，成果相同?？v向就是通過和綜合甲級單位聯(lián)營，采取經(jīng)營合作，資金合作，生產(chǎn)合作，技術(shù)合作等形式多樣的能實現(xiàn)雙贏的模式。

　　2.2.3：理順與總公司的關(guān)系，提升帶動能力

　　測量行業(yè)當(dāng)前這一輪變革，一定會淘汰一大批固守傳統(tǒng)測量的單位出局。首先表現(xiàn)為不具備公司核準(zhǔn)業(yè)務(wù)條件的單位發(fā)展會緩慢。測量公司理順和總公司的關(guān)系有三個好處：一是責(zé)權(quán)明確，二是財務(wù)清晰，三是利潤清楚。

　　測量公司堅持按勞分配不變，通過股份鞏固技術(shù)人員。通過股權(quán)把愿意一起發(fā)展的人留下來，通過福利激勵把愿意一起發(fā)展的專家穩(wěn)下來，為測量公司的成功轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。

　　2.2.4：加快創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展的動力和活力

　　通過對20年來工程測量的發(fā)展回顧，可以清晰的看到一個“大測繪、云計算”的時代已經(jīng)到來。測繪已經(jīng)成為開放的行業(yè)，不再是測量專業(yè)的天下。就一般地形圖來講，線畫圖遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實時正射影像圖，專題匯報圖一般要求都是衛(wèi)片或者航攝圖。影像很快就將取代地形圖。就公路放線來講，2018年陜西將實現(xiàn)全省手機(jī)厘米級定位，目前完成大地精化面的檢查驗收。3年前熱鬧的RTK參考基站建設(shè)，今天就面臨著拆除的尷尬，RTK 的應(yīng)用也就再三五年的光景。測繪對象由“點(diǎn)線面”轉(zhuǎn)換成了“場景”。

　　面對變革，我們創(chuàng)新的方向在哪里?

　　一定要找到基礎(chǔ)測繪理論和設(shè)計意圖的結(jié)合點(diǎn)。在新技術(shù)結(jié)合上做文章，占市場。比如，無人機(jī)快速獲取區(qū)域正射影像，高精度輕小型激光雷達(dá)制作DEM，一旦形成生產(chǎn)能力，既解決目前傳統(tǒng)測量的所有任務(wù)又解決了場景保存、進(jìn)度跟蹤、矢量匹配的問題。在很多新的領(lǐng)域和行業(yè)都可以分得“一塊蛋糕”。

　　2.2.5：持續(xù)開展文化活動，提升員工歸屬

　　目前公司開展的活動，起點(diǎn)還非常低，基本都是一般意義上的社會關(guān)懷。成功的文化活動不但具有擴(kuò)大公司影響提升知名度的作用，而且具有提升員工歸屬感的作用。開展文化活動的目的在于將公司的核心價值觀常態(tài)化。增進(jìn)彼此友誼，增添凝聚力。鼓舞職工士氣，增強(qiáng)向心力。

　　堅持把提高職工的生活質(zhì)量和健康需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過活動，著力增強(qiáng)職工的自覺參與意識和團(tuán)隊凝聚意識。文化活動在推動企業(yè)的和諧發(fā)展和引導(dǎo)職工為實現(xiàn)目標(biāo)奮斗的過程中，有著很強(qiáng)的親和力和凝聚力。要認(rèn)真研究職工文化活動的新思路、新方法，不斷探索新的組織形式和活動方法。要從擴(kuò)大公司宣傳影響力和員工和諧這兩個方面開展活動。

　　應(yīng)當(dāng)看到按照“百年秦泰”的要求，目前公司依然停留在初創(chuàng)的階段，不解決全員股份化的問題，形成不了合力，就不具備跨越式發(fā)展的條件。不解決隊伍業(yè)務(wù)單一的現(xiàn)狀就不具備跨越式發(fā)展的前提。這兩個問題首先要在測量公司實現(xiàn)突破。

　　測量公司2017年的總?cè)蝿?wù)，總目標(biāo)，已經(jīng)明確。需要全體同志擼起袖子，比貢獻(xiàn)，比收入。少發(fā)牢騷不說怪話，每個人都能以良好的精神面貌迎接已經(jīng)到來的2017。最后，我預(yù)祝測量公司員工新的一年收入再上一個臺階。